Um Veränderungsprozesse in Organisationen anzuregen und zu steuern ist in vielen Fällen die Begleitung durch externe BeraterInnen nötig. Sie sind für die Gestaltung des Ablaufs zuständig, während Sie und ihre Mitarbeiter die Inhalte bestimmen.
Wie in der Mediation gilt auch hier der Verfahrensgrundsatz, Betroffene wirklich zu erreichen, unmittelbar zu beteiligen und für den Prozess zu gewinnen. Dadurch werden Wege deutlich, die Ihrem Unternehmen nützen können und wodurch sich die Situation ihrer MitarbeiterInnen verbessert.
Organisationsentwicklng (OE) ist das klassische Partizipationsverfahren.
Sie beruht auf der Fähigkeit von Menschen, bei der Gestaltung ihrer Arbeit Herausforderung und Erfüllung zu erleben und so zu besonderen Leistungen fähig zu sein.
Das Lernen der Einzelnen wie auch der Organisation als Ganzes gehört zu den Zielen jedes Organisationsentwicklungsprozesses.
- zur Implementierung von Konfliktmanagement-Systemen
- bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
- bei der Regelung von Unternehmens-Nachfolge
- bei der Neu-Orientierung am Markt.
Teamentwicklung unterstützt Arbeitsteams dabei, sich auf ihre Aufgaben und auf die dafür notwendige Zusammenarbeit zu konzentrieren. Hemmende Konflikte werden dabei so abgebaut, dass die Fähigkeit zum Zusammenspiel gestärkt wird – ohne Bloßstellung und mit Respekt für alle Beteiligten. Blockaden, die oft den Alltag zum Albtraum für Führungskräfte und ihre MitarbeiterInnen machen, können damit aufgelöst werden. Dazu verbinden wir Elemente aus der Mediation mit Ansätzen der klassischen Teamentwicklung.